2014年7月27日 星期日

【創辦人的話】搬家




安定是什麼?遷移是什麼?地球快速轉動才能衡定在她的太陽系裡,四眼相對的人卻往往天涯海角。

無知圍繞著我們,學習因此永不過時,自私多半膨脹,所以珍惜變得值錢。我很喜歡羅文唱的這首廣東歌「順流逆流」,每次聽每次都會找到新的原動力,「幾多艱苦當天我默默接受 幾多辛酸也未放手故意挑剔今天我不在乎 只跟心中意願去走..」。

辦公室不夠用了,要換更大的。心呢?過不了關的時候,也要把它放大。利用週末把幾個辦公室看一遍,一下子就快十年了,怎麼覺得才剛開始。下週有三個部門會遷進新辦公室,不知道他們怎麼想,我心中有數,許多位置會變得不一樣。

2014年7月25日 星期五

付出越多,得到越多




晚上看書,看著看著咖啡就喝多了。睡不著的時候我不會賴躺在床上,半夜起來做家事、深度反省會比強迫睡著來得有建設性,三個小事做完白天一天的事。

審閱明天(應該算是今天吧,07/25)在木柵的訓中心有一場和公務人員的講座大綱,談的是「身心能不能合一-從工作中創造自己的獨特價值」。

再次確認講稿的過程,回顧一路行經的職場點滴,不管是自己親身演出還是坐觀聽聞,脫穎而出的前輩與同儕,其共通點毫無疑問的都洋溢慷慨無私的熱情、積極分享的開放,我認識一些成功的人會花很多時間反省,卻極少牢騷抱怨,完全吻合上星期閱讀香港首富李嘉誠的專訪文,他向當代的年輕人說話:「付出越多,得到越多」。這篇專訪我讀了兩次,覺得不只是對年輕人受用,對我們這些活了半輩子的老江湖還是深具啟發的。「付出越多,得到越多」。

2014年7月15日 星期二

你是蝴蝶就要揮動翅膀


不管什麼時候,能和一些不相干的人做一件相同的事,緣分就已經展開。

不知道緣分會帶領我們到哪裡,就像颱風來的時候不是突然來,它早在幾個月甚至幾年間就不停在赤道旁邊能量集結,剛開始是洋流、水氣、漸漸變成波動的風、螺旋的雲,它散步、它迂迴,後來就改變了氣候,颱風帶來慣性環境的衝擊,卻也透過風、水、電子有意義的淨化世界。

這些人剛開始都和我不相干,現在也不熟識,從一個人為了一份工作進到工作室,接著他朋友、他同學、他姐妹、他夫妻、他父子…通通都進到公司,剛開始在這家公司做肥皂、賣肥皂只是薪資勞動的對價關係,看似沒什麼了不起,學麵包、煮咖啡不都一樣會出師!我個人在乎的是能不能除了技能以外有更多的人生啟發?那怕只有一點點,時間到了所有的一點點都將以驚人的能量帶引你處理人生大問題。

當商周雜誌的標題寫到「年輕人西進工作意向民調大公開,八成年輕人,想到中國當菜鳥」、「九個菜鳥進駐上海,月領五萬」、「小小年紀管來自7省的32個人」、「五年後管一個省,就是來上海的目的」、「台灣囡仔,蹲下服務中國客,蹲下去為客人點菜」,我看到的不是台灣現狀和大陸的差異,而是企業的決心是什麼?別再抱怨政府、別再謾罵教育,他們就算是共犯,寵孩子的又是誰?

每雙翅膀都會鼓動成自己的氣候,你的所作所為就造就現在的台灣面貌。國外一定比較好?未必,但台灣可以更好,也很難,如果覺醒而後行動的人還是這麼少。

我很機車也很挑剔,對比前面的雜誌披露,阿原有話要說,我攤出來跟大家分享:
1. 我在公司很兇、很挑剔,從茶杯到盆花,從產品到同仁言行…,很多事一眼看過可以做到一我就不會放鬆成為二,私生活不管,公領域的事只要權力管得到的我就嚴格要求。
2. 公司經營成本很高,什麼材料只要能力負擔得起,就用最好的
3. 公司營業費用很高,做錯了就打掉重來,連回收都不准
4. 公司常常朝令夕改,不對勁,立刻轉彎,公司只有一條憲法-將心比心-
5. 公司對人輪調很兇,做不好就調,找出適合你的位置是我的責任;做得好也調,要多面養成才出得了人才;口舌太多的人更調,品牌之所成,一是涵蓋率、一是純粹度,阿原才九年,沒有資產可以消耗是非,這是品牌的決心。
6. 公司每年都會資遣一些人,不適用或不接受上述「第5點」

有目標當然向前走,在台灣難道真的沒前途?我的綜合檢討是:
1. 這家公司有沒有率先設定目標為品牌、為眾人合理的打拼。
2. 職場當事人自己有沒有努力到從就業變成專業,先愛所做才有機會去做所愛。

阿原是很小的公司,不過一百多人,但公司理級主管(含副理、不算我本人)就有20人,這裏面年薪百萬以上的占了9人,若把這20人的薪水打散,每個月他們的均薪落在75,300上下。公司也有很多人安靜的在鄉下種藥草做肥皂,工作超過3年以上的有12人,從廠長到助理,早上8點到下午5點,不加班不含三節的獎金與福利,從五萬以上到三萬以下每人每月均薪35,300上下。

阿原崇尚公平,決定薪水的原因來自四面八方的考核,考核什麼,我就核發什麼,我沒有壓倒性的權力去決定每個人的薪水,正因為如此,除了品質,我對誰都很兇。我認同的內部考評簡單如下:
1. 工作能力:工作效益、工作量、專業知識、學習能力、創新能力、創新表現
2. 工作態度:協調合作、溝通技巧、勤勉性、主動性、責任感
3. 人事考評:出勤、獎勵加分、懲處扣分

術業有專攻,承擔有大小。工廠人的所作所為能最高實踐「社區價值」、「勞動力美學」,誰就會得到和公司相互的合理承諾。公司的人誰能在品質、品味、品格的實踐裡把目標完成,誰就會得到和公司相互的合理承諾。

台灣需要好氣候,每個人的翅膀都要動得對,這就是因果,蝴蝶效應。

2014年7月9日 星期三

以草治夏



一路走來苦中作樂,想留下最大的希望在台灣,除了不耐久的科技業,許多日常產品的生產線都支離破碎,有些甚至已屍骨無存,儘管笑中帶淚,團隊安慰自己說「要勇敢,辛苦無所得,起碼強化了心肝脾肺腎」。

繼母親節的藺草「大甲枕」和鶯歌在地「瓷杯」公開三個月後,我們把開發了一年才做到的夏日贈品,在這個七月要推出了。

很多粉絲抱怨每一年的限量贈品想買都買不到。

說坦白的不是不賣,是賣不動也不太願意賣,這麼珍貴稀少的好產品賣便宜了賠錢,賣貴又曲高和寡,MIT急速萎縮的原因除了產業外移,另一個主因是台灣人要不就只想買便宜貨、要不就是只崇尚國外品牌。連很知名的大百貨公司高層在我們屢屢爭取不到一樓樓面專櫃時,很乾脆地就說:「我坦白跟你說,就是不可能,台灣百貨公司一樓的慣例就是留給『國際』品牌」。聽了我覺得很受傷,原來掛著中文的就不夠「國際品牌」,腦袋閃過兩個字,「志氣」。

牙咬著,我跟團隊就發願,再努力,讓我們從國外紅回來給他們看! 他們從台灣人的身上賺了很多錢,卻對台灣能不能有好品牌的崛起以一句「坪效」帶過。我不服,但暫時認了,一路逆增上緣,謝謝現在看不起我們的人,你讓我自知努力還不夠。

在我遇到的傳統產業一一變成稀有之後,除了無限珍惜,以文化保存之心全力做到最好之外,其它我們都不敢多想。從鶯歌到苗栗、豐原到台東,阿原繞了台灣好幾圈,從材料到產品、從贈品到禮品都有,這次我們在鹿港和彰化開發了雨傘和扇子要跟大家「結傘緣」,他們的故事此刻正在印刷中,目錄會在7/15全省專櫃發送。東西好不好,你看到了再評分,請祝福我們,祝福台灣。